Wydawca treści

Planowanie awaryjne dla odpornego łańcucha dostaw

Bycie czujnym i zorganizowanym zawsze było ważnym aspektem skutecznej strategii łańcucha dostaw. Jednak globalne zakłócenia z ostatnich kilku lat przyspieszyły potrzebę planowania awaryjnego jak nigdy wcześniej. „Jak mogę być przygotowany z wyprzedzeniem?” to dziś ważne pytanie.

W ciągu ostatnich kilku lat nauczyliśmy się, że przyszłość jest nieprzewidywalna i wszystko może się zmienić w mgnieniu oka. W sytuacjach szybkiego rozprzestrzeniania się koronawirusa w zeszłym roku czy niedawnej blokady Kanału Sueskiego, firmy na całym świecie ponownie analizują swoje procesy logistyczne, aby zapewnić sobie większą elastyczność. W związku z tym planowanie awaryjne szybko zyskuje na znaczeniu. Dowiedzmy się, w jaki sposób inteligentne planowanie może zapobiec spowalnianiu działalności przez niespodziewane problemy.

Przejście od „just-in-time” do „just-in-case”

Jeszcze kilka lat temu „just-in-time” było najważniejszym wyznacznikiem zoptymalizowanego łańcucha dostaw - przedsiębiorstwa chciały dostarczać swoje produkty po niskich kosztach i w odpowiednim czasie. Powoli, ale nieuchronnie rośnie znaczenie logistyki „just-in-case”. 

Większe skupienie się na „just-in-case” wiąże się z dywersyfikacją operacji w łańcuchu dostaw poprzez łączenie i wykorzystywanie różnych rodzajów transportu, tras, portów i miejsc zaopatrzenia. Dzięki proaktywnemu planowaniu z wyprzedzeniem i szerokiej gamie opcji do wyboru, możesz po prostu przełączyć się na alternatywne rozwiązanie, które spełni Twoje potrzeby w sytuacjach awaryjnych. 

Weźmy na przykład transport multimodalny. Zapewnia niezawodny transport na trasach, które są stosunkowo odporne na zakłócenia. W Kuehne+Nagel, wdrożyliśmy alternatywne sposoby transportu dla naszych klientów poprzez Sea-Air. Sprawdź, jak pomogliśmy jednemu z nich z powodzeniem przestawić się na inną trasę podczas  pandemii w zeszłym roku. 


Walka z ciosami

Świadomość i elastyczność klienta są niezbędne do planowania awaryjnego. Dostawcy usług logistycznych mogą udzielić Ci porad i wskazówek, ale musisz być otwarty na wypróbowywanie niestandardowych rozwiązań, jeśli zajdzie taka potrzeba. Nikt nie jest w stanie przewidzieć wydarzeń zakłócających, takich jak strajki, wypadki, spowolnienie działalności itp. Jednak gotowość do podejmowania szans w tych czasach może wyróżnić Cię na tle konkurencji.


Zwiększona widoczność i kontrola

Posiadanie pełnej kontroli nad przesyłkami jest kluczowe dla łańcucha dostaw. Zaawansowane narzędzia cyfrowe, takie jak myKN zapewniają Ci dostęp do aktualnych informacji i pozwalają na stałą kontrolę Twoich towarów. Ta przejrzystość zapewnia możliwość dostrzeżenia potencjalnych wyzwań i szybkiej reakcji. Za pomocą jednego kliknięcia możesz zlokalizować, gdzie znajdują się Twoje przesyłki i co ma na nie wpływ. Pomaga to podejmować świadome, oparte na danych decyzje, nawet w stresujących okolicznościach.


Przestrzeń na jasną komunikację

Znaczenie komunikacji jest często pomijane w rozmowach na temat planowania awaryjnego. Jednak jasny przepływ informacji pomaga promować przejrzystość dla wszystkich interesariuszy w łańcuchu dostaw. Pomaga w płynnym przełączaniu ról i obowiązków podczas zakłóceń. Dzięki wdrożonej strategii komunikacji można szybko dotrzeć do różnych partnerów w łańcuchu dostaw. 


Przykład naszej szybkiej reakcji na blokadę Kanału Sueskiego

Niedawny kryzys związany z Kanałem Sueskim jest doskonałym przykładem tego, jak niespodziewany wypadek może negatywnie wpłynąć na operacje związane z łańcuchem dostaw na całym świecie. Z daleka mogłoby się wydawać, że firmy miałyby opóźnienie 6 dni – tyle trwała blokada. Cały kryzys wywołał jednak efekt fali uderzeniowej, wpływając na harmonogramy przewozów kontenerowców na wiele miesięcy. 

Aby jak najlepiej przygotować naszych klientów na skutki kryzysu, zespół Kuehne+Nagel Sea-Air Product nieustannie pracował nad naprawą łańcucha dostaw. W pierwszej kolejności szybko przekierowaliśmy niektóre z przesyłek klientów, które były już w drodze do Kanału Sueskiego. Po zmianie portu docelowego, odebraliśmy kontener w porcie przeładunkowym i przyspieszyliśmy wysyłkę, wykorzystując fracht lotniczy do zakończenia pozostałej części podróży. Pomogło to naszemu klientowi dotrzeć na rynek wcześniej niż planował, pomimo wyzwań związanych z zatorem.

Przedsiębiorstwa są dziś – bardziej niż kiedykolwiek wcześniej – świadome wielu niekontrolowanych czynników, które rządzą ich łańcuchami dostaw. Podczas gdy przyszłość pozostaje nieprzewidywalna, w Kuehne+Nagel zapewniamy, że istnieje plan B (lub nawet C) na miejscu i rozwijamy skalowalne rozwiązania, które mogą pomóc naszym klientom radzić sobie z niepewnością z łatwością i pewnością siebie.

Masz dodatkowe pytania?

Skontaktuj się z naszym ekspertem

Skontaktuj się z naszym ekspertem

Zadaj nam pytanie